Prett, Feier, Zil

Depositphotos 3269678 s

Dësen Owend war eng super Nuecht mat e puer ganz bekannten Experten am Verkaf, Marketing a Branding. Mir waren an e ganz flotte Restaurant an engem private Raum invitéiert. Den Zweck vun der Versammlung war e Kolleg ze hëllefen dee säi Geschäft op den nächsten Niveau hëlt ... oder e puer Niveauen doriwwer eraus wou et elo ass.

Et war eng Partie Eenegung am Raum ... erauszefannen, wat et ass, datt Dir an engem Saz maacht, d'Identitéiten identifizéieren, déi Iech differenzéieren, e Prozess entwéckelen, fir Är Servicer ze verkafen op Basis vum Wäert, deen Dir matbréngt, mat Ärem Netzwierk ze verbannen, fir Iech z'identifizéieren déi Top Perspektiven fir ze vermaarten an eng Mark z'entwéckelen déi ëmfaasst wat Dir op den Dësch bréngt.

Ech war net onbedéngt domat averstan ... awer dat ass eng zimmlech intensiv Aarbecht, ass et net? Dir kënnt jorelaang un dëse Saache schaffen ... an um Zeechnebord landen, well Dir et net fäerdeg bruecht hutt.

Mat allem Respekt u meng Kollegen, sinn ech ëmmer e bësse skeptesch wann Experten dës Aart vu strategesche Planung a Berodung ubidden. Ech hunn éierlech an iwwer Marketingdepartementer elo fir iwwer zwee Joerzéngte geschafft an ech kann net un engem eenzege Marketingplang denken deen funktionnéiert huet wéi geplangt.

An aller Éierlechkeet, ech mengen datt vill vun dësem Gespréich just Poppycock ass.

Et ass net ganz Bunk ... Ech gleewen strategesch ze denken ass wichteg. No all, musst Dir wësse wou d'allgemeng Richtung vum Zil ass ier Dir en Ausléiser zitt. Wéi och ëmmer, ech hätt léiwer datt ee fir d'éischt schéisst an dann zielt anstatt fir Méint ze schaffen fir e Schéiss opzesetzen deen iwwerhaapt de Bullseye schloe kann.

Ech gesinn oft Geschäfter faalen ier se jeemools den Ausléiser zéien. Si si sou Angscht virum Versoen, datt se gelähmt sinn an ni wierklech déi néideg Risike huelen, fir no vir ze kommen. Kuckt Iech ronderëm bei de Geschäfter déi erfollegräich sinn. Sinn se erfollegräich well se perfekt gemaach hunn? Oder sinn se erfollegräich well se agil waren a fäeg waren hir Strategie unzepassen wéi d'Fuerderunge vun hire Perspektiven, hire Clienten an hirer Industrie erfuerderlech sinn?

Wat sinn Är Meenung? Erfahrung?

8 Comments

  1. 1

    Ech mengen Dir sidd gréisstendeels richteg. Et schéngt mir datt et hänkt dovun of wat Dir maacht a wéi sécher Dir sidd datt eppes wäert ass ze promoten. Wat ech mengen ass datt et heiansdo ganz noutwendeg ass e formelle Plang op der Plaz ze kréien deen Direktioun an Zweck huet. Et hëlleft de Leit, déi de Plang ausféieren, tatsächlech um Cours ze bleiwen. Wéi och ëmmer, bannent deem Plang muss méi Ausféierung sinn wéi Planung. Ufanksstrategien kënnen an e puer Deeg op d'Kopp gedréint ginn. Dat erfuerdert séier Ännerungen.

    Fir Är Analogie e bësse méi déif ze huelen, stellt Iech vir, wann Dir guer net gezielt hätt ier Dir geschoss hutt. Dir kéint d'Zil treffen, awer Dir wäert héchstwahrscheinlech ganz verpassen, oder e Frënd treffen, oder Iech selwer. Duerfir denken ech dat ass ganz ofhängeg dovun wéi sécher Dir sidd iwwer d'Iddi oder d'Geschäft (wéi grouss d'Zil ass).

    Also fir alles zesummen ze bréngen - an dësem kompetitiven Ëmfeld wou mir all sinn, musse mir ganz séier OP d'Zil a Feier zielen, dann nei zielen an erëm féieren, da wierklech nei zielen an erëm féieren. Oder ... bréngt just d'Schéisswaff mat.

  2. 2

    Doug,

    Ech si mat Iech op dëser. Nodeems ech vun enger semi-grousser Organisatioun kommen, wou d'Geschwindegkeet a Méint an en halleft Joer gemooss gouf an "Strategie + et kréien" richteg waren 15 Joer Institutiounen, hunn ech de Wäert gesinn agil ze sinn, wéi mer ugefaang hunn eng nei Methodik fir de Betrib vun eisem Geschäft unzewenden. . Elo leeft Marketing fir e Startup, wéi ech ugefaang hunn, méi kleng wéi de Marketingteam dat fir mech geschafft huet Äre Punkt ass nach méi wichteg. Déi kollektiv Erfarunge vun de Seniormembere vum Team solle genuch sinn fir Iech an déi richteg Richtung ze weisen. Beweeglech ze sinn a konstant besser ze ginn ass iwwer operationell Exzellenz ... eng onheemlech wichteg an dacks iwwersinn Fäegkeet fir wuessend Teams.

    - Jascha

  3. 3

    Ganz averstan, Brian! D'Ironie ass datt ech de gréissten Deel vu menger Fräizäit verbrénge fir d'Resultater vun aneren ze liesen an ze studéieren, fir datt ech weess a wéi eng Richtung d'Zil 'soll' sinn. Ech maache just Suergen datt vill Firmen ni den éischte Schrëtt maachen. Si falen net direkt wéinst engem Feelstap ... awer si schliisslech ausfale wéi anerer se passéieren.

  4. 4

    Jo ech averstanen. Ech hunn net schlecht Marketing fir d'éischt gesinn awer ech héieren ëmmer Geschichten vun eelere Firmen déi wierklech mat initialen Marketing Efforte kämpfen. Si kréien et just net sou datt all d'Planung op der Welt net hëlleft hinnen déi richteg Lektioune ze léieren déi se brauchen fir nei ze zielen an erëm ze schéissen a si widderhuelen net séier genuch fir de Problem ze behiewen.

    Iwwregens, dat ass eng super Analogie. Et funktionnéiert ganz gutt an dësem Fall. Dir sidd richteg just ze wëssen wou d'Zil ass an ech si sécher datt Dir e ganz schaarfen Sënn dofir hutt. E puer Leit awer einfach net. Wie weess wann Planung hëlleft, awer Mann et sinn e puer Leit déi sech selwer mat hire Marketing an de Fouss schéissen. (Ech hat et ze soen, et huet einfach ze gutt gepasst)

  5. 5

    Doug ech konnt net méi mat dir averstanen sinn. Am Kär vu wien ech sinn ass: ENTREPRENEUR. A wat d'Entrepreneuren ugeet sinn ech alles drun d'Zukunft ze visionéieren an déi néideg Schrëtt ze maache fir dohinner ze kommen. Ech gleewen u Strategien. Ech gleewen un d'Planung. Allerdéngs muss ech zouginn datt ech ni en traditionelle "Geschäftsplang" entwéckelt hunn.

    Virun engem Joer hat ech e Gespréich mat engem Här. Ech erënnere mech net emol säin Numm. Mir hunn eis fir d'éischt bei enger Frühstücksversammlung getraff, déi mir allen zwee an der Castleton, Indiana Regioun besicht hunn. Et war ee vun deenen "Stand-out-an-der-Parkplaz-fir-iwwer-eng-Stonn-no-Dir-just-begéint-Gespréicher" an iergendwéi si mir op d'Thema vum Schafe vun engem Geschäftsplang komm. Ech hunn him zouginn datt ech ni en traditionelle Geschäftsplang erstallt hätt. Hien huet mech gefrot "Plangt Dir iergendwann geschwënn eng Finanzéierung vun enger Bank fir Äre klenge Geschäft ze kréien?" Ech hunn geäntwert: "Nee." Da maach der keng Suergen iwwer e Geschäftsplang, sot hien. Am Wesentlechen huet hie mir gesot "Fire and Aim." Hien huet mech encouragéiert mäin Entrepreneursgeescht ze verfollegen an erauszegoen an Erfolleg ze hunn.

    An sou Doug dat ass wat ech fir déi lescht 3 Joer gemaach hunn zënter ech Cross Creative am Oktober 2007 gestart hunn. Also Alles Guddes fir de Gebuertsdag fir meng Firma a vill méi Joeren Erfolleg fir eis zwee wéi mir probéieren mat de Passiounen ze déngen déi réieren eis erop all neien Dag! Et ass e super Dag fir en Entrepreneur ze sinn.

  6. 6

    Ganz averstan, Doug. Analyse Lähmung ass net nëmmen e Symptom vu grousse Firmen. Vill kleng Geschäftsbesëtzer hunn och Angscht virun engem falsche Plënneren. Action, mat Metriken fir Erfolleg ze evaluéieren, ass eng gutt Strategie. Fortune favoriséiert déi fett.

  7. 7

    Ech averstanen och Doug, Flexibilitéit ass den Numm vum Spill haut. Strategescht Denken haut muss d'Fäegkeet enthalen fir sech séier un eng ëmmer verännerend Maartplaz unzepassen.

  8. 8

    Duerfir starten déi wierklech erfollegräich Entrepreneuren Geschäfter ... da verkafen se un d'Stratege déi ze vill "Poppycock" schwätze fir iwwerhaapt eent eleng ze starten.

Wat denks du?

Dëse Site benotzt Akismet fir Spam ze reduzéieren. Léiert wéi Är Kommentarfaten veraarbecht ginn.