Produktmanagement: Silence ass Erfolleg deen dacks net rentéiert gëtt

HammersE Produkt Manager fir en Inc 500 sinn SaaS Firma ass erfëllen an onheemlech usprochsvoll.

Ech sinn eemol gefrot ob et eng aner Positioun an der Firma wier déi ech gär hätt ... éierlech, et gëtt keng besser Positioun wéi Product Manager. Ech vermuten datt Produktmanager bei anere Software Firmen averstanen sinn. Wann Dir Iech frot wat e Produkt Manager mécht, variéieren d'Aarbechtsbeschreiwunge vill vu Firma zu Firma.

A verschiddene Geschäfter riicht a besëtzt e Produkt Manager säi / säi Produkt a ass verantwortlech fir den Erfolleg oder den Ausfall vun deem Produkt. Op menger Aarbecht guidéiert, prioritéiert an hëlleft e Produkt Manager Features a Fixen am Gebitt vun der Applikatioun ze designen déi hien / hatt verantwortlech ass.

Roueg ass Golden

Erfolleg kann net ëmmer direkt an Dollar a Cent gemooss ginn. Et gëtt dacks gemooss an Hammers. Dollaren a Cent soen Iech wéi kompetitiv Är Features an der Industrie sinn, awer Rou ass déi intern Moossnam fir Erfolleg:

  • Silence vun Entwécklungséquipen déi Är Ufuerderunge liesen a Cases benotze a fäeg sinn se ze verstoen an ëmzesetzen.
  • Silence vu Marketing Teams déi de Wäert vun Ärem Produkt erkennen a se a Material illustréiere kënnen.
  • Silence vu Sales Teams déi beschäftegt sinn ze verkafen u Perspektiven déi Är Features brauchen.
  • Silence vun Implementation Teams déi Är Features erkläre mussen an se mat neie Clienten ëmsetzen.
  • Stille vu Clientsserviceteams déi d'Telefonsuruffe musse beäntweren an erkläre Problemer oder Erausfuerderunge mat Äre Funktiounen.
  • Silence vun Product Operation Teams déi mat de Fuerderungen ze këmmeren hunn déi Är Features op d'Serveren an d'Bandbreedung stellen.
  • Silence vu Leadership Teams déi net vun de Schlësselclienten ënnerbrach ginn, déi iwwer Är Entscheedunge kloen.

Silence geet dacks net rentéiert

De Problem mat der Rou ass natierlech datt keen et mierkt. Rou kann een net moossen. Silence bréngt Iech dacks kee Bonus oder Promotiounen. Ech sinn elo duerch verschidde grouss Verëffentlechungen duerchgaang a si si mat der Rou geseent ginn. Jiddf vun de Featuren déi ech mat Entwécklungséquipen zesumme geschafft hunn fir ze designen an ëmzesetzen hunn zu zousätzlechem Verkaf a keng Erhéijung vun de Clientsserviceproblemer gefouert.

Ech sinn ni dofir erkannt ginn ... awer ech sinn okay mat deem! Ech sinn méi zouversiichtlech a meng Fäegkeeten wéi ech jeemools war. Wann de Schwanz Enn ass roueg, kann ech Iech versécheren datt et vill méi Kaméidi um Frontend ass. En erfollegräiche Produkt Manager ze sinn erfuerderlech onheemlech Leidenschaft a Fuerderungen an de Planungsstadien vu Releases a Roadmaps. Als Produktmanager fannt Dir Iech dacks mat anere Produktmanager, Leadere, Entwéckler, a souguer mat Clienten.

Wann Dir net bei Ärer Analyse an Entscheedunge steet, kënnt Dir Är Clienten, Är Perspektiven an d'Zukunft vun Ärer Firma a Produkter riskéieren. Wann Dir einfach Jo zu Leadership Ufuerderunge seet oder Ufuerderunge vum Entwéckler, kënnt Dir d'Benotzererfarung vun Äre Clienten zerstéieren. Dacks kënnt Dir Iech och mat Ären eegene Patron a Kollegen streiden.

Produktmanagement ass net eng Aarbecht fir jiddereen!

Dat ass vill Drock an et erfuerdert Leit, déi duerch deen Drock schaffen an déi schwéier Entscheedungen treffen. Et ass net einfach d'Leit an d'Gesiicht ze kucken an hinnen ze soen datt Dir an eng aner Richtung geet a firwat. Et erfuerdert staark Leadere déi Iech backen an Iech verantwortlech halen fir den Erfolleg oder d'Feeler vun Ärem Produkt. Leaders déi hiert Vertrauen setzen fir déi entspriechend Entscheedungen ze treffen.

Et erfuerdert och eng Wäertschätzung fir Rou.

4 Comments

  1. 1
  2. 2

    Doug Dir hutt et mat dësem Post geliwwert. Och wann e puer Feedback verlaangen (ech maachen), ass d'Stille tatsächlech eng Form vu Feedback déi dacks net berücksichtegt gëtt. An Unerkennung? Einfach HR Fäegkeeten gi vu ville Manager iwwersiichtlech, net bewosst wéi en einfache positiven Kommentar d'Moral vun hire Mataarbechter beaflosse kann.

  3. 3

    Interessant! Keng Unerkennung a Rou ass besser wéi de Guy unerkannt ze ginn, deen alles opgeschrauft huet - wärend vill Kaméidi gemaach huet. Dir wäert de Moien nach eng Aarbecht hunn! Awer, Dir musst nach ëmmer e bësse Kaméidi maachen, gitt sécher datt d'Leit wëssen datt Dir nach ëmmer schéisst.

  4. 4

    Här, Rou fir mech ass eng Qualitéit déi méi oder manner ganz intrinsesch ass. D'Belounung fir d'Stille ass definitiv awer wann et mat der Perséinlechkeet an der Aarbecht vun der Persoun synchroniséiert ... Sief et de Beräich vun der Produktentwécklung oder soss ...

Wat denks du?

Dëse Site benotzt Akismet fir Spam ze reduzéieren. Léiert wéi Är Kommentarfaten veraarbecht ginn.