Marketing Bicher

Meng Freakonomics: Wéi Dir Äre Personalbudget spuert andeems Dir Léin erhéicht

Ech hu grad gelies Freakonomik. Et ass eng Zäit laang zënter ech kee Businessbuch konnt erofsetzen. Ech hunn dëst Buch e Samschdeg Nuecht kaaft an hunn et e Sonndeg ugefaang ze liesen. Ech hunn et virun e puer Minutten fäerdeg. Et huet e puer vu menge Moien opgeholl, huet mech souguer spéit op d'Aarbecht gemaach. Am Kär vun dësem Buch ass déi eenzegaarteg Perspektiv déi Steven D. Levitt hëlt wann hien Situatiounen analyséiert.

Wat ech un Intelligenz feelen, erhuelen ech an Zähegkeet. Ech genéissen e Problem aus all Perspektiv ze kucken ier ech eng Léisung recommandéieren. Méi dacks wéi net, entlooss een aneren déi richteg Léisung wéi ech no ëmmer méi Informatioun sichen. Vun engem jonken Alter huet mäi Papp mir geléiert, datt alles als Puzzel amplaz vun der Aarbecht kucken ass Spaass. Zu engem Feeler, heiansdo, ass et wéi ech meng Aarbecht als Produktmanager Approche.

Konventionell Wäisheet schéngt déi intern Wäisheet vun eiser Firma a villen aneren ze sinn. Meeschtens, Leit Meenung si kennen d'Wënsch vun de Clienten a probéieren déi richteg Léisung z'entwéckelen. D'Team, déi mir elo gesat hunn, stellt dës Approche a Fro an attackéiert d'Themen andeems se mat allen Akteuren schwätzen, vu Verkaf bis Ënnerstëtzung, Clienten an eise Boardroom. Dës Approche féiert eis zu Léisungen déi e kompetitive Virdeel sinn an den Honger vun eise Clienten no Features treffen. All Dag ass e Problem, a schafft un eng Léisung. Et ass eng super Aarbecht!

Meng gréisste perséinlech 'Freakonomics' ass geschitt wéi ech fir eng Zeitung am Osten geschafft hunn. Ech sinn op kee Fall op Par mat engem wéi den Här Levitt; allerdéngs, Ech hunn eng ähnlech Analyse gemaach an ass mat enger Léisung komm, déi d'konventionell Wäisheet vun der Firma stäipt. Zu där Zäit hat meng Departement iwwer 300 Deelzäit Leit ouni Virdeeler ... déi meescht um oder just iwwer de Mindestloun. Eisen Ëmsaz war schrecklech. All neie Mataarbechter huet misse vun engem erfuerene Mataarbechter trainéiert ginn. En neie Mataarbechter huet e puer Wochen gedauert fir op e produktiven Niveau ze kommen. Ech hunn iwwer Donnéeën duerchgefouert an identifizéiert datt (keng Iwwerraschung) datt et eng Korrelatioun tëscht Liewensdauer a Pai war. D'Erausfuerderung war den ze fannen

séiss Fleck... de Leit e faire Loun ze bezuelen, wou se sech respektéiert gefillt hunn, wärend sécherstellen datt d'Budgeten net geblosen ginn.

Duerch vill Analyse hunn ech identifizéiert datt wa mir eisen neien Joresbudget ëm $100k erhéijen, mir $200k an zousätzlech Gehaltskäschte fir Iwwerstonnen, Ëmsaz, Training, etc. a maachen Mataarbechter vill méi glécklech! Ech entworf e tiered System vun Lounerhéigung déi souwuel eis Start Pai opgehuewe an all existent Aarbechter am Departement kompenséiert. Eng Handvoll Mataarbechter haten hir Sortiment maximéiert an net méi kritt - awer si goufen vill méi bezuelt wéi d'Industrie oder d'Aarbechtsfunktioun.

D'Resultater ware vill méi wéi mir virausgesot haten. Mir hunn um Enn vum Joer ongeféier $ 250k spueren. De Fakt war datt d'Louninvestitioun en Domino-Effekt hat dee mir net virausgesot haten:

  • D'Iwwerstonnen sinn erofgaang wéinst enger verstäerkter Produktivitéit.
  • Mir hunn eng Tonn administrativ Käschten an Zäit gespuert well d'Manager manner Zäit verbrauchen an ze trainéieren a méi Zäit ze managen.
  • Mir hunn eng Tonne Recrutementskäschte gespuert fir nei Mataarbechter ze fannen.
  • D'Gesamtmoral vun den Aarbechtskräften ass wesentlech eropgaang.
  • D'Produktioun ass weider eropgaang, während eis mënschlech Käschten reduzéiert goufen.

Ausserhalb vun eiser Equipe huet jiddereen sech de Kapp gekraazt.

Et war eng vu menge stolzsten Erzielungen, well ech konnt souwuel d'Firma wéi och d'Mataarbechter hëllefen. E puer Mataarbechter hunn d'Gestiounsteam gefeiert nodeems d'Ännerungen a Kraaft trieden. Fir eng kuerz Zäit war ech de Rock Star vun Analysten! Ech hunn e puer aner grouss Victoiren a menger Carrière gehat, awer keen huet d'Gléck bruecht datt dëst gemaach huet.

Douglas Karr

Douglas Karr ass CMO vun OpenINSIGHTS an de Grënner vun der Martech Zone. Den Douglas huet Dosende vun erfollegräiche MarTech Startups gehollef, huet an der Due Diligence vun iwwer $ 5 Bill bei Martech Acquisitioune an Investitiounen gehollef, a weider fir Firmen ze hëllefen fir hir Verkafs- a Marketingstrategien ëmzesetzen an ze automatiséieren. Den Douglas ass en international unerkannten digitale Transformatioun a MarTech Expert a Spriecher. Den Douglas ass och e publizéierten Auteur vun engem Dummie's Guide an e Business Leadership Buch.

Verbonnen Artikelen

Zréck erop zum Knäppchen
Zoumaachen

Adblock entdeckt

Martech Zone ass fäeg Iech dësen Inhalt ouni Käschten ze liwweren, well mir eise Site monetiséieren duerch Ad-Recetten, Partnerlinks a Sponsoren. Mir géifen appreciéieren wann Dir Är Annonce Blocker ewechzehuelen géif wéi Dir eise Site Vue.