Aktivéiert oder Desaktivéiert Technologie Äre Marketing?

verweigert goufen

Nodeems ech am leschte Joerzéngt a Software als Service geschafft hunn, kënnt vill vu senger Popularitéit vun enger Firma déi net duerch säin IT-Departement muss schaffen. "Soulaang Dir net mat eisen IT Jongen schwätze musst!", Ass e Mantra deen ech dacks héieren,"Si sinn amgaang!".

All Ufro gëtt duerch de internen Prozess an duerno mat 482 Grënn getraff firwat et kann net gemaach ginn. Ironescherweis sinn dës déiselwecht Jongen déi wierklech kréien veruersaacht wann Dir no der Léisung extern kuckt!

Et stellt sech d'Fro, ass Ären IT Departement Är Marketingefforten aktivéiert oder deaktivéiert et? Wann Dir en IT Direkter sidd, schafft Dir all Dag fir Äre Clienten ze hëllefen oder verweigert Dir se einfach?

Wann eng Äntwert déi lescht ass, ass et e stéierenden Trend deen ech gleewen wiisst. Méi a méi Marketing déi ech kennen sinn rosen mat hirem IT Departement. An engem Geschäft wou ech geschafft hunn (déi Dutzende vu Webserver gehost hunn) si mir tatsächlech erausgaang an hunn en externen Hosting Package kaaft.

Et ass Zäit sech z'änneren! Ären IT Departement soll Aarbecht sinn mat Iech aktivéiert déi néideg Technologie fir Äert Geschäft ze bedreiwen.

Hei ass e super Post vun Hugh MacLeod zum Thema:

Evil Bunny an d'IT Departement

11 Comments

  1. 1

    Ech hu Freed fir Technologie an Operatiounen fir verschidden Startups ze lafen. Ganz séier wuessen Startups mat grousse Marketingbedürfnisser. Wann net fir eng kollaborativ Aarbecht tëscht Tech Team, Ops, Marketing a Biz Dev ... gutt näischt wier geschitt.

    Zesummenaarbecht muss geschéien a RESSOURSEN mussen och gedeelt ginn. De Grond firwat sou vill an IT Iech esou vill Negativer ginn, si folgend (zumindest a menger Erfahrung):
    1. Déi meescht Technologiebudgeten sinn extrem knapp. Et gëtt kaum Raum fir ze otmen. Dir bréngt eppes anescht wat Ressourcen kascht, awer Dir FAILT näischt op den Dësch ze bréngen awer Ufroen, Dir handelt net als Team an Är Gier verletzt d'Firma. Dir wëllt eppes - bezuelt dofir. Tech Ressourcen sinn net gratis.
    2. IT Leit sinn net Idioten. Wann Dir se esou behandelt, wäerte se zréckginn. Sou ass d'Liewen. Et ass am Intérêt vun der Firma datt Dir d'Zäit investéiert fir sécher ze stellen datt IT Leit komplett Verständnis hunn iwwer wéi en Impakt Är Projeten hunn. Fuerdert Input an Dir kritt eng Zesummenaarbecht.

    Geschäfts Technologie ass de Kär fir d'Produktivitéit an d'Effektivitéit vun de Mataarbechter. Behandelt et eppes manner wéi dat ass schlecht Uerteel.

    A leschter, Technologieprojeten déi einfach fir Net-Techie schéngen sinn normalerweis ganz schwéier z'erreechen. An haart Projeten kënnen eng ganz einfach Léisung hunn. Sidd zesumme mat Ärem Team. Wann Dir wielt Siloen ze kreéieren, wéi Dir sollt déi schlecht Resultater erwaarden.

    Et sollt eng Persoun vun Ärem IT an ALL Marketing Treffen sinn. Dat ass wat ech ëmmer plädéieren.

    Just meng 2 Cent.

    Apolinaras "Apollo" Sinkevicius
    http://www.apsinkus.com

    • 2

      Apollo, wärend ech mat allem averstanen sinn, wat Dir gesot hutt, denken ech net datt de Begrënnung eng Justifikatioun ass fir IT auszeschalten. Déi laang a kuerz dovun kënnt op Geschäftsziler. IT soll mat den ultimativen Geschäftsziler ausriichten et geet net ëm IT et geet ëm d'Geschäft.

      Wat d'IT Leit ugeet net Idioten a sollten net esou behandelt ginn, sinn ech averstan. Awer nach eng Kéier ass et d'Verantwortung vun der IT Leedung fir d'Bild vu sengem / hirem Departement z'änneren an dofir ze suergen datt seng Leit kee schlecht Behuelen erëmginn.

      Et brauch richteg Leedung an IT fir e gudden IT Departement ze maachen. De Leader muss aus der "I am a tech Guru" Roll erausgoen an op "Wéi kann IT Iech haut hëllefen?" Hutt. Just well IT an eng Versammlung involvéiert soll sinn heescht net datt Dir sidd wann Dir de Wäert vun IT kämpft an d'Perceptioun vun IT ännert.

      Et ass um IT Leader fir d'IT Departement z'aktivéieren an dat heescht de Wee ze änneren wéi IT gemaach gëtt a wat IT ass. IT ass net iwwer Technologie et ass iwwer Geschäft a Geschäfter geschéien.

      Adam Kleng

  2. 3
  3. 4

    Nodeems de CIO fir eng Firma war déi mat Milliarden Dollar Firmen huet misse schaffen war et meng Erfahrung datt vill IT Departementer einfach eppes erofschéisse well se et net wëllen ëmgoen. Fir Joeren hunn ech menge Mataarbechter, Kollegen a Superieure gesot, datt wa se Innovatioun wollten IT misst en Enabler sinn net en Desabler!

    Fir meng Mataarbechter heescht et der Ufro nozelauschteren, wann Direktioun decidéiert hätt, datt et e Projet wier, dee gemaach misst ginn - maach et. Esou einfach wéi dat. Wa se e Prozess kéinte verbesseren, méi einfach, méi séier a manner deier proposéieren! Kuckt dës Méiglechkeeten.

    Fir meng Kollegen huet et geheescht datt se missten oppe sinn fir Iddien ausserhalb vun hirem Räich vun Expertise a si musse bereet sinn hir Probleemer ze erklären a Begrëffer déi d'Technologie kéint verstoen an hëllefen.

    Zu menge Superieuren huet et geheescht Ännerung unzehuelen, IT z'investéieren an ze stäerken wou néideg an am wichtegsten d'IT Prioritéite mat Geschäftsziler wéi Qualitéitssécherung, Produktiounseffizienz anzestellen an ze erkennen datt wärend IT kee Recettenerator war, kéint d'Firma all Joer méi Sue spueren. wéi et verbruecht huet. IT muss net nëmmen e Käschte sinn.

    Just well et "war net am Budget" war net eng gutt genuch Excuse fir kee spuersamen, effiziente Verbesserungsprogramm ëmzesetzen. Et huet geheescht datt mir eis Projeten nei prioritär hunn an eppes zréckdrécken.

    Adam Kleng
    http://www.connectivemobile.com

  4. 5

    Et sinn net nëmmen d'IT-Kärelen déi Marketing Efforten duerch nei Technologie desaktivéiere kënnen. Heiansdo sidd Dir an Händler gestouss, déi nei Technologie refuséiere kënnen, well se se als Gefor fir hir professionell Roll gesinn.
    Ech gleewen datt jiddereen, deen am Marketing involvéiert ass, sech muss nei intelligent a käschtegënschteg Technologie upassen. Déi, déi dat net hunn, sti sécher méi schwéier Zäiten ewéi déi, déi dat maachen.

  5. 6

    Ech gleewen, datt de Peter Drucker eemol en Zitat hat, dee sot: "Wat ass mam 'Ech' an der IT geschitt?" Den IT Fokus ass a war op Technologie. IT bemannt selten Informatiouns- oder Kommunikatiounsleit, nach d'Leit fir IT Innovatiounen ze erliichteren. Einfach ausgedréckt, déi meescht IT-Departementer sollten "HelpDesk" oder "Email Department" ëmbenannt ginn.

  6. 8

    De Peter Drucker huet e super Artikel geschriwwen virun 10 oder esou Joeren. Et huet gesot datt Dréckeren Häre a Baronne gemaach gi wärend der viregter Informatiounsrevolutioun, well se falsch fir déi verfügbar Informatioun geschriwwe goufen. Mat der Zäit si se méi blo Halsband ginn, als Techniker méi gesinn wéi tatsächlech Creatoren.
    Vill Firme ginn ongewollt vun hiren IT-Departementer geleet, déi decidéieren, wat als éischt gemaach gëtt.
    Rendez-vous eemol de Mount, oder och all zwou Wochen, an d'Leit déi d'Firma féieren sollen d'Prioritéite setzen. Da sot jiddereen, och IT, wat se sinn. Gitt sécher datt déi wichteg Saache fäerdeg ginn, an, gläich wichteg, wat net dëse Mount gemaach gëtt.
    Wann Dir IT erlaabt Prioritéit ze maachen, maacht Dir se zu Hären a Baronen. Si sollten héich geschätzt sinn fir Är Firmenvisioun z'aktivéieren an z'ënnerstëtzen, awer net prioritär fir si ze maachen, an net de Benotzer ze soen wat net geschitt ass, féiert Är Firma.

Wat denks du?

Dëse Site benotzt Akismet fir Spam ze reduzéieren. Léiert wéi Är Kommentarfaten veraarbecht ginn.