Wëllt Dir wierklech fir e Startup schaffen?

nei gegrënnt

Et ass net vill méi schlëmm vun engem Gefill an Ärem Daarm wéi wann Dir aus enger Aarbecht begleet sidd. Ech krut oneremoniell de Stiwwel viru 6 Joer, wéi ech fir eng regional Zeitung geschafft hunn. Et war e wichtege Punkt a mengem Liewen a Karriär. Ech hu musse entscheeden ob ech op méi héije Succès kämpfe géif - oder ob ech géif nidder bleiwen.

Zréckgekuckt war meng Situatioun éierlech e gléckleche. Ech hunn eng Industrie verlooss déi stierft a verlooss eng Firma déi elo bekannt ass ee vun de schlëmmste Patronen fir ze schaffen.

Bei enger Startupfirma sinn d'Chance vum Erfolleg géint Iech gestapelt. Mataarbechter Käschten a Retouren sinn eng vun de flüchtegsten Investitiounen déi eng Startupfirma ka maachen. E super Personal kann e Geschäft an d'Luucht goen, schlecht Astellunge kënnen et begruewen.

Eppes anescht geschitt bei erfollegräiche Startups awer. Mataarbechter, déi enges Daags super waren, musse vläicht en anere lass loossen. Eng Firma vu fënnef Mataarbechter ass enorm anescht wéi eng Firma mat 10, 25, 100, 400, etc.

An de leschten 3 Joer hunn ech bei 3 Startups geschafft.

Ee Startup huet mech gewuess ... d'Prozesser an d'Schichten vun der Gestioun hunn mech erstéckt an ech hu misse fort. Et war net hir Schold, et war wierklech datt ech net méi e "Fit" an der Firma hat. Si maachen et weider ganz gutt an hunn nach ëmmer mäi Respekt. Ech konnt just net méi do sinn.

De nächste Startup huet mech ausgedroen! Ech hunn an enger rauer Industrie geschafft, fir eng Firma ouni Ressourcen. Ech hunn e Joer vu menger Karriär ginn an hinnen alles ginn - awer et war kee Wee fir weider den Tempo ze halen.

Ech sinn elo mat engem Startup mat deem ech mech ganz wuel fillen. Mir sinn elo ongeféier 25 Mataarbechter. Ech wéilt optimistesch soen datt et d'Firma ass wou ech an d'Pensioun ginn; awer d'Chance si géint mech! Wa mir e puer honnert Mataarbechter treffen, da kucke mir wéi ech et packen. Dës Kéier sinn ech de Schlëssel fir de Succès vun der Firma, sou datt ech 'iwwer dem Sträit' vun der Bürokratie ka bleiwen an haart schaffe fir d'Flexibilitéit an de Fortschrëtt duerch e massive Wuesstum z'erhalen.

E puer Leit kënnen denken datt e Startup e brutale Patron ass wa se héich Mataarbechter hunn. Ech gleewen net sou ... Startups ouni Churn betreffen mech vill méi. Et gi Stufen am Liewe vun engem Startup déi mat Blëtzgeschwindegkeet funktionéiere verglach mat enger etabléierter Corporation. Dir wäert e puer Mataarbechter ausdroen an Dir wäert nach méi wuessen. Leider si Mataarbechtergréissten beim Startup kleng, sou datt Är Chancen op säitlech Bewegunge kleng sinn.

Dëst kléngt vläicht rücksichtslos, awer ech hätt léiwer e Startup Ëmsaz d'Halschent vum Personal wéi dat alles ze verléieren.

Also ... wann Dir wierklech fir e Startup wëllt schaffen, haalt Äert Netzwierk no a stockéiert e puer Cash a Virbereedung. Léiert vun der Erfahrung sou vill wéi Dir kënnt - e Joer bei engem gesonde Startup kann Iech e Joerzéngt Erfahrung bidden. Virun allem eng déck Haut kréien.

Géif ech léiwer net fir e Startup schaffen? Uh ... neen. D'Opreegung, déi alldeeglech Erausfuerderungen, d'Bildung vu Politiken, de Wuesstum vum Personal, e wichtege Client landen ... dat sinn alles erstaunlech Erfahrungen déi ech ni wéilt opginn!

Erauszefannen op wat Dir super sidd, sidd net iwwerrascht wann Dir virun d'Dier begleet sidd, a maacht Iech prett fir déi nächst grouss Chance mat der onbezuelbarer Erfahrung, déi Dir opgebaut hutt, unzegräifen.

15 Comments

  1. 1

    All dëst schellt richteg! Ech kann definitiv vill vun dëse Punkte bestätegen, de Startup mat 10 Mataarbechter funktionnéiert anescht wann et e puer Erfolleg huet an 100 Mataarbechter, asw. Et ass ëmmer interessant ze gesinn datt et geet.

    Eng Saach déi ech gemierkt hunn datt ech fir kleng Start-Ups schaffen huet mech ruinéiert! Ech ka mech ni virstellen datt ech zréck an den alldeegleche Schief goen.

  2. 2

    Schéine Post! Ech hunn meng ganz Karriär fir Startups geschafft an ech schreiwen Artikele fir mäi Blog iwwer Startups.

    Et ginn e puer kal haart Fakte vun der Startup Welt, déi déi et berécksiichte musse wëssen:
    1. Schaffe fir e Startup ass e Gamble EVEN wann Dir op engem Partner / Besëtzer Niveau sidd. Een Drecksak kann déi ganz Organisatioun ruinéieren. Ech hunn onzieleg Startups gesinn ausfalen, well ee Grënner huet ego-driven Entscheedung getraff fir d'Firma irreparabel ze beschiedegen.
    2. Gehälter sinn ongeféier 40% ënner den Niveauen vu grousse Firmen. Virdeeler kënnen net verglach ginn (meeschtens).
    3. Meeschtens sinn d'Aarbechtswochen VILL méi laang wéi an der Geschäftswelt.
    4. Wahrscheinlechkeet Är Firma wäert an Ärer Amtszäit ënner goen ... ongeféier 60% (hänkt dovun of wien d'Fuerschung iwwer d'Zuelen gemaach huet).
    5. Dir musst entweder verréckt sinn, wéi Ramen Nuddelen, oder spueren, déi Iech de Risiko erlaben.

    Ech hunn Operatiounen an engem Startup gefouert, dee vun 20 op 100 Leit an 2 Joer gewuess ass (a wiisst nach ëmmer) eng aner, déi vun 10-50 a 6 Méint gaang ass (si sinn nach ëmmer am Geschäft). Awer ech hunn och missen een zoumaachen an en aneren hannerloossen, well ech weess datt se (erëm) ënner ginn. Kënnt Dir d'Volatilitéit handhaben?
    Startup Welt ass fir déi, déi de Mo dofir hunn a si bereet EXTREM flexibel ze sinn. Wann Dir net sidd, bleift ewech.
    Et ass wéi Restaurantgeschäft, alles schéin / romantesch / séiss vu baussen, awer PURE HELL dobannen. Jiddereen deen Iech anescht seet, sinn entweder héich, voller Dir wësst wat, oder ze vill Koolaid gedronk.

    Prost!
    Apolinaras "Apollo" Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

  3. 4

    Ech averstanen mat Ärer Perspektiv iwwer Start-ups am Allgemengen. Et muss awer gesot ginn, datt d'ganz Erfahrung an engem Start up baséiert op de Leadership Fäegkeete vum Grënner (en).

    Schlecht Leadership a fir déi Matière ënner der Moyenne Gestiounsfäegkeete féiert allgemeng zu schlechten Erfahrungen wärend gutt Leadership an iwwerduerchschnëttlech Gestiounsfäegkeeten d'Erfahrung lount kënne maachen, ob d'Geschäft erfollegräich ass oder net.

    • 5

      Salut SBM!

      Ech sinn net sécher datt déi 'ganz' Erfahrung op de Grënner ass. Vill Mol Grënner sinn Entrepreneuren an Iddie Leit. Heiansdo si se net gutt ofgerënnt beim Astellung, Verkaf, Marketing, Sue sammelen, Operatiounen, asw - Ech denken net datt Dir hinnen d'Schold ka ginn datt Dir net all d'Fäegkeeten hutt.

      Startups si gezwongen op en Deel ze goen a grouss Investitiounen an Talent ze maachen - déi eng schaffen, déi aner éierlech net. Wéi Apolinaras seet, kann dat déi ganz Firma ofhuelen.

      Grënner maachen dat Bescht mat deem wat se hunn. Heiansdo geet et net duer. Dat ass de Risiko vun engem Startup!

      Prost,
      Doug

  4. 6

    Gudden Artikel! An d'Kommentaren déi duerno kommen. Ech mengen datt Start-Ups glamouriséiert goufen an einfach gemaach gi sinn. Wann Dir wierklech sidd a méi wéi en Heemgeschäft z'entwéckelen, kann et ganz gutt sinn. Wann Dir fir een schaffe gitt, musst Dir prett sinn d'Héich- an Nidderegkeeten zesumme mat de Besëtzer ze erliewen.

    Och wann Dir mengt Dir géift dat verstoen, bis Dir do war ...

  5. 7

    Hey Doug

    E wierklech flotten Artikel an och fristgerecht. Geduecht iwwer ze plënneren vu wann ech bei well ech net sécher wat Wuesstem et heiansdo fir mech ass. Et gi Saachen, déi ech léiere wëll a ka bis a wa mir clienst drop verkafe kënnen. Et ass eng Erausfuerderung wann Dir mat der HR Industrie schafft.

    Wéi och ëmmer, déi opoprtunity, déi ech gesinn, déi mech gemaach hunn et nach méi ze betruechten ass eng Start Annonce Agence .. literaresch an der Strooss vu mengem Haus. Dësen Artikel wäert mech wierklech an den nächste Méint iwwerleeë loossen a kucke wou mäin Häerz ass.

  6. 8

    Super Post. Et huet mech all entlooss fir en Impakt op déi kleng Firma ze hunn, wou ech liewen - ech schaffen - bei. Net e Startup, awer ëmmer evoluéierend.

  7. 9

    Ech hunn zwee Joer ofgeschloss a wierklech probéiert bei e puer Startups agestallt ze ginn. Ech hu Problemer. Ech hunn ëmmer meng Fäegkeeten an d'Aarbechtsethik gefillt am beschten fir e Startup. Ech hoffen een ze starten oder fir een op menger nächster Positioun ze schaffen, wéini dat ass.

  8. 10

    Ech mengen et wier gutt fir eng Start-up ze schaffen. Awer et staamt och aus der Iddi datt ech en Entrepreneur wëll sinn an ech genéissen den Ups and Downs an den hektesche Lifestyle. Dat ass wat ech mech an enger Start-up freeën, déi ech net mengen datt vill grouss Konzerner mir géife ginn.

    Wéi och ëmmer, ech ka gesinn, wéi dee Lifestyle net fir jiddereen passt, sou datt et wierklech hänkt dovun of wat Dir an enger Karriär sicht.

  9. 11

    Doug,

    Gutt Post, wéi gewinnt.

    Ech tendéieren allgemeng mat Iech averstanen.

    Awer, e puer zousätzlech Punkten sinn:

    1) Et ass eng Hochzäit - ech ginn, Dir gitt.

    Heiansdo gëtt dat an der Iwwersetzung bei enger Start-up verluer. Aktieoptioune kënnen déi positiv gëllen Handschellen op dëser sinn, awer Start-Ups déi mësseg Quantitéiten mat héije Streikpräisser ausmaachen, sinn direkt mat hire Mataarbechter onbestänneg, besonnesch well d'Paie bei Start-Ups normalerweis net um Maartduerchschnëtt sinn.

    2) Perséinlechkeet géint Leeschtung

    Leider sinn ze dacks Start-Upe gefouert vu Perséinlechkeet an isoléierter Entscheedungsprozess déi d'Astellung an d'Feierwierk beaflossen. Dir wëllt dat wier Leeschtung baséiert

    3) Leadership ass Schlëssel

    En Entrepreneur muss net all d'Fäegkeeten hunn, awer se brauchen d'Wäisheet ze hunn fir hir Mängel ze kompenséieren an op eng sënnvoll Manéier no Leit ronderëm ze lauschteren.

    4) Auswuessen vun engem Salarié

    Dëst kléngt gutt op Pabeier, awer sécher net fir den Employé deen net versteet wéi hir Fäegkeeten net am Tempo halen, besonnesch wann d'Leedung an d'Personal jonk sinn ouni eng voll Fäegkeetssetz fir sech ze isoléieren aus der Fro, wéi dat dacks de Fall an enger fréizäiteger Firma.

    5) D'Leit kucken no # 1

    Déi negativ Konsequenze vum héije Personalëmsaz deen net fräiwëlleg ass ass net gutt. Motivatioun duerch Angscht ass ni gesond. D'Leit ginn net an Aarbechtsplaze mat hirer nächster Aarbecht am Kapp, also wa Frënn falen, gëtt de CV geschäerft.

    Insgesamt sinn ech erëm mat vill vun deem wat Dir sot averstanen, awer ech mengen Dir kuckt dëst mat rosen Brëller.

    D'Start-Ups déi am erfollegräichsten an der aktueller Ära (Google) gewiescht sinn, behandele Mataarbechter mat Respekt, net als agestallten Hänn fir als diskretionär Tools ze benotzen.

    D'Saach op déi ech ëmmer zréck an Start-Up Ëmfeld kommen ass Rapport - wann Dir e Rapport a gemeinsame Buedem mat Ärer Leadership bauen kënnt, ass et e fit. Wann Är Leadership ofgeleent ass, onopfälleg, net-net, geschnidden-gedréchent a léisst Iech de Kapp krazen wann Dir d'Gewichte vun hinnen duerch e Faktor vun 2 oder 3X erlieft, da kréie se et net a gi vun hirem eegenen Ego an Onsécherheet.

    Ezra

  10. 12

    Deen eenzegen definitiven Ënnerscheed tëscht engem Startup an enger etabléierter Firma ass den Alter vun der Organisatioun.

    Iwwert dat, all d'Firma ka laang Stonne vu Mataarbechter verlaangen, gratis Mëttegiessen ubidden, d'Leit schlecht kompenséieren oder nei Iddien unhuelen. Venture gedroe Startups hu vläicht Milliounen op der Bank, an 100 Joer al Firme kënne mat Cashflow Themen untrieden. Brillant a monstorous Manager verstoppen sech iwwerall.

    Den Alter vun der Firma sollt Är Karriärentscheedungen net informéieren, awer d'Kultur an d'Iwwerzeegunge vun deenen an där Organisatioun. Frot net ob Dir fir e Startup wëllt schaffen. Entdeckt wéi eng Qualitéiten Dir am attraktivsten a spannende Firme fannt. Ignoréiert den Datum vun der Inkorporatioun a befollegt Är Dreem.

    • 13

      Ech wäert respektvoll net averstanen, Robby.

      Den Alter ass net deen eenzegen Ënnerscheed. Oft schaffen Startups vu geléinte Suen mat limitéierter finanzieller a mënschlecher Ressource. Si sinn ënner enormen Drock fir ze wuessen a sou séier wéi méiglech zu engem positive Cashflow ze kommen.

      Kultur an Iwwerzeegunge gi wäit ewech vun der purer Iwwerliewung am Ufank vun enger Firma. Kuckt Iech eng super Firma haut, déi d'Kultur an d'Iwwerzeegungen hutt, déi Dir sicht, an ech géif relativ vill spillen, datt se dës Méiglechkeeten net hätten, wa se fir Bargeld, Scholden, an Äntwerten op laut Investisseuren!

      Et gi relativ vill karitativ a 'gréng' Ënnerstëtzer bei menger Aarbecht, awer mir hu kee Gewënn fir d'Welt z'änneren (nach).

      Doug

      • 14

        Är Aussoen illustréieren Är Haaptthes, déi ech gleewen ass ze behaapten datt et en dramatescht, fundamentaalt an erfollegräicht Lück tëscht jonk an al Organisatiounen ass. Wéi och ëmmer, ech notéieren déi folgend:

        Dir schreift iwwer Firmen déi "vu geléinte Sue mat limitéierter finanzieller a mënschlecher Ressource schaffen. Si sinn ënner enormen Drock fir ze wuessen a sou séier wéi méiglech zu engem positive Cashflow ze kommen. “ Dëst kléngt wéi eng Beschreiwung vun de groussen dräi Autosproduzenten, eng vu ville kierzlech gescheitert Bankinstituter, oder wierklech all Firma déi kämpft. Et ass net exklusiv fir Startups.

        Dir stellt och fest datt "d'Kultur an d'Iwwerzeegunge wäit duerch pur Iwwerliewe am Ufank vun enger Firma iwwerweien." Awer ass et net ze iwwerliewen wat Iech vun engem etabléierte Ris vum Zeitungsgeschäft gedriwwen huet? Dir implizéiert datt et eng schrecklech Plaz war fir ze schaffen awer Dir war net deen deen d'Kënnegung initiéiert huet.

        Endlech, Ären drëtten Punkt schéngt Inhalt ze sinn datt "hëllefe welt änneren" Gewënn erfuerdert. Kiva, Freenet an natierlech GNU / Linux sinn all Startups déi d'Welt scho profitéiert hunn, ouni vill Gedanken iwwer hiren eegene Profitt ze maachen.

        Meng eege Punkt ass ganz anescht. Och wann et kann sinn puer héich korreléiert Qualitéiten, deen eenzegen absolut garantéierten Ënnerscheed tëscht Startup Firmen an traditionelle Patronen ass Alter. Ech géing jidderengem erausfuerderen, deen iwwerleet eng Beschäftegung ze verfollegen (oder ze vermeiden) bei engem Startup fir sech selwer ze froen, wat d'Iwwerzeegungen iwwer Alter hir Perspektiven informéiert hunn.

        Ech denken net datt dës Noriicht nëmmen akademesch oder pedantesch ass. Wann Dir décidéiert wou Dir schaffe wëllt, ass Firmenalter eng onverstänneg Plaz fir unzefänken. Éischter sollt een d'Industrie, d'Wäerter, d'Aarbechtsethik, d'Aarbechtsplazkultur, an d'Perséinlechkeete vun deenen, déi Dir an all eenzel Organisatioun treffen, berécksiichtegen.

        Abjekt Präferenz fir Startups oder traditionell Betriber ass, menger Meenung no, eng Form vum Ageismus. Als diskriminéierend Aarbechtssicher solle mir Patronen d'Basis vu sënnvolle Kritäre evaluéieren. Dëst beinhalt net den Datum vun der Inkorporatioun.

  11. 15

    Ech hunn déi lescht 5 Méint fir e Start-Up geschafft a genéissen. Mir hunn eis minimal Ressourcen an e Site nei gestalt a Verbesserunge kodéiert. Et ass vill Opreegung fir mech mat der Zukunft vum nächste Joer wéi et soll mat Leit sinn, déi a Startups sinn. Ech weess datt et méi Aarbecht wäert kommen a méi dréckt vum Site iwwer déi nächst 6 Méint, awer hoffentlech wäert et sech rentéieren an ech droen et net un. Et ass net fir jiddereen, awer ech wëll keen traditionellen Job.

Wat denks du?

Dëse Site benotzt Akismet fir Spam ze reduzéieren. Léiert wéi Är Kommentarfaten veraarbecht ginn.