Wëllt Dir wierklech fir e Startup schaffen?

nei gegrënnt

Et ass net vill méi schlëmm vun engem Gefill an Ärem Daarm wéi wann Dir aus engem Job begleet sidd. Ech krut onbestänneg de Start viru 6 Joer, wéi ech fir eng regional Zeitung geschafft hunn. Et war e wichtege Punkt a mengem Liewen a Karriär. Ech hu musse entscheeden ob ech op méi héije Succès kämpfe géif - oder ob ech niddereg bleiwe géif oder net.

Zréckgekuckt war meng Situatioun éierlech e gléckleche. Ech hunn eng Industrie verlooss déi stierft a verlooss eng Firma déi elo bekannt ass ee vun de schlëmmste Patronen fir ze schaffen.

Bei enger Startupfirma sinn d'Chance vum Erfolleg géint Iech gestapelt. Mataarbechter Käschten a Retouren sinn eng vun de flüchtegsten Investitiounen déi eng Startupfirma ka maachen. E super Personal kann e Geschäft an d'Luucht goen, schlecht Astellunge kënnen et begruewen.

Eppes anescht geschitt bei erfollegräiche Startups awer. Mataarbechter, déi enges Daags super waren, musse vläicht en anere lass loossen. Eng Firma vu fënnef Mataarbechter ass enorm anescht wéi eng Firma mat 10, 25, 100, 400, etc.

An de leschten 3 Joer hunn ech bei 3 Startups geschafft.

Ee Startup huet mech gewuess ... d'Prozesser an d'Schichten vun der Gestioun hunn mech erstéckt an ech hu misse fortgoen. Et war net hir Schold, et war wierklech datt ech net méi e "Fit" an der Firma hat. Si maachen et weider ganz gutt an hunn nach ëmmer mäi Respekt. Ech konnt just net méi do sinn.

De nächste Startup huet mech ausgedroen! Ech hunn an enger rauer Industrie geschafft, fir eng Firma ouni Ressourcen. Ech hunn e Joer vu menger Karriär ginn an hinnen alles ginn - awer et war kee Wee fir weider den Tempo ze halen.

Ech si mat engem Startup elo mat deem ech mech ganz wuel fillen. Mir sinn elo ongeféier 25 Mataarbechter. Ech géif gär optimistesch soen datt et d'Firma ass, vun där ech a Pensioun ginn; awer d'Chance si géint mech! Wa mir e puer honnert Mataarbechter treffen, kucke mir wéi ech et packen. Dës Kéier sinn ech de Schlëssel fir de Succès vun der Firma, sou datt ech 'iwwer dem Sträit' vun der Bürokratie ka bleiwen an haart schaffe fir d'Flexibilitéit an de Fortschrëtt duerch e massive Wuesstum z'erhalen.

E puer Leit kënnen denken datt e Startup e brutale Patron ass wann se héich Mataarbechter hunn. Ech gleewen net sou ... Startups ouni Churn betreffen mech vill méi. Et gi Etappen am Startup Liewe déi mat Blëtzgeschwindegkeet funktionéieren am Verglach mat enger etabléierter Corporation. Dir wäert e puer Mataarbechter ausdroen an Dir wäert nach méi wuessen. Leider si Mataarbechtergréissten beim Startup kleng sou datt Är Chancen op säitlech Bewegunge schlank sinn.

Dëst ka klanglos maachen, awer ech hätt léiwer e Startup Ëmsaz hallef vum Personal wéi dat alles ze verléieren.

Also ... wann Dir wierklech fir e Startup wëllt schaffen, haalt Äert Netzwierk no a stockéiert e puer Cash a Virbereedung. Léiert vun der Erfahrung sou vill wéi Dir kënnt - e Joer bei engem gesonde Startup kann Iech e Joerzéngt Erfahrung bidden. Virun allem eng déck Haut kréien.

Géif ech léiwer net fir e Startup schaffen? Uh ... neen. D'Opreegung, déi alldeeglech Erausfuerderungen, d'Formung vun de Politiken, de Wuesstem vum Personal, de Schlësselclient landen ... dat sinn alles erstaunlech Erfahrungen, op déi ech ni verzichte wéilt!

Erauszefannen op wat Dir super sidd, sidd net iwwerrascht wann Dir virun d'Dier begleet sidd, a maacht Iech prett fir déi nächst grouss Chance mat der onbezuelbarer Erfahrung, déi Dir opgebaut hutt, unzegräifen.

15 Comments

  1. 1

    All dëst kléngt richteg! Ech kann op vill vun dëse Punkten definitiv bestätegen, de Startup mat 10 Mataarbechter fonctionnéiert anescht wann en e bësse Succès huet an 100 Mataarbechter, etc. Et ass ëmmer interessant ze gesinn datt et geet.

    Eng Saach déi ech gemierkt hunn ass fir kleng Startups ze schaffen huet mech ruinéiert! Ech ka mir ni virstellen datt ech zréck an den Alldag zréckgoen.

  2. 2

    Schéine Post! Ech hunn meng ganz Carrière fir Startups geschafft an ech schreiwen Artikele fir mäi Blog iwwer Startups.

    Et ginn e puer kal haart Fakten vun der Startup Welt déi, déi et betruechten, musse wëssen:
    1. Fir e Startup schaffen ass e Gamble OCH wann Dir op engem Partner / Besëtzerniveau sidd. Ee Schäiss kann déi ganz Organisatioun ruinéieren. Ech hunn eng Onmass Startups gesinn ausfalen, well ee Grënner ego-driven Entscheedung nëmmen d'Firma irreparabel beschiedegt huet.
    2. Gehälter sinn ongeféier 40% ënnert dem Niveau vun grouss Entreprisen. Virdeeler kënnen net verglach ginn (déi meescht vun der Zäit).
    3. Déi meescht vun der Zäit sinn d'Aarbechtswoche VILL méi laang wéi an der Firmenwelt.
    4. Wahrscheinlechkeet datt Är Firma an Ärer Amtszäit ënnergoe wäert ... ongeféier 60% (hänkt of wien d'Fuerschung iwwer d'Zuelen gemaach huet).
    5. Dir musst entweder verréckt sinn, wéi Ramen Nuddelen, oder Spueren hunn, déi Iech de Risiko erlaben.

    Ech hunn Lead Operatiounen an engem Startup, deen vun 20 op 100 Leit an 2 Joer gewuess ass (a wiisst nach ëmmer) eng aner, déi vun 10-50 a 6 Méint gaangen ass (si sinn nach ëmmer am Geschäft). Mee ech hunn och missen een zoumaachen an een aneren hannerloossen, well ech weess, datt se (erëm) ënnergoen. Kënnt Dir d'Volatilitéit handhaben?
    Startup Welt ass fir déi, déi de Mo dofir hunn a gewëllt sinn EXTREM flexibel ze sinn. Wann Dir net sidd, bleift ewech.
    Et ass wéi Restaurantgeschäft, alles flott / romantesch / séiss vu baussen, awer PURE HELL dobannen. Jiddereen deen Iech soss seet, ass entweder héich, voller Dir wësst wat, oder zevill Koolaid gedronk.

    Prost!
    Apolinaras "Apollo" Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      Apolinaras - villmools Merci fir Är Input op dëser. Et ass e spannend Liewen, sécher - jonk Erwuessener an hiren éischten Aarbechtsplaze mussen de groussen Ënnerscheed verstoen.

  3. 4

    Ech averstanen mat Ärer Perspektiv iwwer Start-ups am Allgemengen. Et muss awer gesot ginn datt d'ganz Erfahrung an engem Startup baséiert op de Leadership Fäegkeeten vum Grënner(en).

    Schlecht Leedung an dofir ënner der Moyenne Gestiounsfäegkeeten féieren allgemeng zu schlechten Erfarungen, wärend gutt Leedung an iwwerduerchschnëttlech Gestiounsfäegkeeten d'Erfahrung derwäert maachen ob d'Geschäft geléngt oder net.

    • 5

      Moien SBM!

      Ech sinn net sécher datt déi "ganz" Erfahrung op de Grënner ass. Vill Mol sinn Grënner Entrepreneuren an Iddi Leit. Heiansdo sinn se net gutt ofgerënnt beim Hiren, Verkaf, Marketing, Sue sammelen, Operatiounen, etc - ech denken net datt Dir hinnen zouzekloen kënnt datt se net all d'Fäegkeeten hunn.

      Startups si gezwongen op d'Been ze goen a grouss Investitiounen an Talent ze maachen - e puer schaffen, e puer éierlech net. Wéi den Apolinaras seet, kann dat déi ganz Firma erofhuelen.

      Grënner maachen dat Bescht mat deem wat se hunn. Heiansdo geet et net duer. Dat ass de Risiko vun engem Startup!

      Prost,
      Doug

  4. 6

    Gudden Artikel! An d'Kommentaren déi duerno kommen. Ech mengen Start-ups goufen glamouriséiert a gemaach fir einfach ze kucken. Wann Dir wierklech sidd a méi wéi en Heemgeschäft entwéckelt, kann et zimmlech Darmschrauwen sinn. Wann Dir schafft fir eng, Dir musst prett sinn fir d'Héich an d'Déift zesumme mat de Besëtzer ze erliewen.

    Och wann Dir mengt datt Dir dat versteet, bis Dir do war ...

  5. 7

    Moien Doug

    E wierklech super Artikel an och zäitlech. Ech hunn dru geduecht fir weider ze goen wéi ech sinn, well ech net sécher sinn wat fir Wuesstem et heiansdo fir mech ass. Et gi Saachen, déi ech wëll léieren a kann net bis a wa mir Client op et verkafen kënnen. Et ass eng Erausfuerderung wann Dir mat der HR Industrie schafft.

    Wéi och ëmmer, d'Opportunitéit, déi ech gesinn, déi mech gemaach huet et nach méi ze betruechten ass eng Startup-Annonceagentur .. literal op der Strooss vu mengem Haus. Dësen Artikel wäert mech wierklech an den nächste Méint iwwer Saachen iwwerdenken a kucken wou mäi Häerz ass.

  6. 8

    Flott Post. Et huet mech all opgereegt fir en Impakt op déi kleng Firma ze maachen, wou ech liewen - eh, schaffen - bei. Net e Startup, awer ëmmer evoluéierend.

  7. 9

    Ech hunn virun zwee Joer en Diplom gemaach a wierklech probéiert bei e puer Startups engagéiert ze ginn. Ech hu Problemer. Ech hunn ëmmer gefillt datt meng Fäegkeeten an Aarbechtsethik am Beschten fir e Startup passt. Ech hoffen een ufänken oder fir een op menger nächster Positioun ze schaffen, wann och ëmmer dat ass.

  8. 10

    Ech mengen fir e Start-up ze schaffen wier super. Awer et staamt och aus der Iddi datt ech en Entrepreneur wëll sinn an ech genéissen den Ups an Downs an den hekteschen Liewensstil. Dat ass wat ech an engem Start-up freeën, deen ech mengen net vill grouss Konzerner géifen mir ginn.

    Wéi och ëmmer, ech gesinn wéi dee Liewensstil net fir jiddereen passt, also hänkt wierklech dovun of wat Dir an enger Karriär sicht.

  9. 11

    Doug,

    Gutt Post, wéi gewinnt.

    Ech éischter mat dir averstanen, am Allgemengen.

    Awer e puer zousätzlech Punkte sinn:

    1) Et ass eng Hochzäit - Ech ginn, Dir gitt.

    Heiansdo gëtt dat an der Iwwersetzung bei engem Start-up verluer. Aktieoptioune kënnen déi positiv gëllen Handschellen op dësem sinn, awer Start-up'en déi schwaach Betrag mat héije Streikpräisser ausginn, sinn direkt ongerecht mat hire Mataarbechter, besonnesch well d'Gehälter bei Start-ups normalerweis net um Maartduerchschnëtt sinn.

    2) Perséinlechkeet vs Leeschtung

    Leider ginn ze dacks Start-up's duerch Perséinlechkeet an insular Entscheedungsprozess gefouert, déi d'Astellen an d'Feier beaflossen. Dir wëllt dat wier Leeschtung baséiert

    3) Leadership ass Schlëssel

    En Entrepreneur muss net all d'Fäegkeeten hunn, awer se mussen d'Wäisheet hunn fir hir Mängel ze kompenséieren an d'Leit ronderëm si op eng sënnvoll Manéier ze lauschteren

    4) Ausgruewung vun engem Employé

    Dëst kléngt gutt op Pabeier, awer sécher net fir den Employé deen net versteet wéi hir Kompetenzen net mathalen, besonnesch wann d'Leedung an d'Personal jonk sinn ouni voll Fäegkeete selwer ze isoléieren fir sech vu Froen ze isoléieren, wéi dacks ass de Fall an enger fréi Etapp Firma.

    5) D'Leit kucken op #1

    Déi negativ Konsequenze vum héijen Ëmsaz vum Personal, deen net fräiwëlleg ass, sinn net gutt. Motivatioun duerch Angscht ass ni gesond. D'Leit ginn net an d'Aarbecht mat hirer nächster Aarbecht am Kapp, also wann d'Frënn falen, gëtt de Resumé geschärft.

    Insgesamt sinn ech mat vill vun deem wat Dir gesot hutt averstanen, awer ech mengen, Dir kuckt dat mat engem roseg Brëll.

    D'Start-ups, déi am meeschte Succès an der aktueller Ära waren (Google) behandelen d'Mataarbechter mat Respekt, net als ugestallten Hänn fir als diskretionär Tools ze benotzen.

    D'Saach op déi ech ëmmer zréckkommen an Start-up Ëmfeld ass Rapport - wann Dir e Rapport a gemeinsame Grond mat Ärer Leedung opbaue kënnt, dann ass et e Fit. Wann Är Leedung aussergewéinlech, standoffish, net-Netz, geschnidden-an-gedréchent ass a léisst Iech Äre Kapp kraazt wann Dir Är Gewiicht mat engem Faktor vun 2 oder 3X erliewt, da kréien se et net a sinn duerch hir täuschend eegent Ego an Onsécherheet.

    Ezra

  10. 12

    Deen eenzegen definitiven Ënnerscheed tëscht engem Startup an enger etabléierter Firma ass den Alter vun der Organisatioun.

    Iwwert dat, all D'Firma kann laang Stonnen vu Mataarbechter verlaangen, gratis Mëttegiessen ubidden, d'Leit schlecht kompenséieren oder nei Iddien ëmfaassen. Venture-gestützte Startups hu vläicht Millioune an der Bank, an 100 Joer al Firme kënne Cashflowproblemer stellen. Brilliant a monstoresch Manager verstoppen sech iwwerall.

    Den Alter vun der Firma sollt Är Karriärentscheedungen net informéieren, awer d'Kultur an d'Iwwerzeegungen vun deenen an där Organisatioun. Frot net ob Dir fir e Startup wëllt schaffen oder net. Entdeckt wéi eng Qualitéiten Dir am meeschte attraktiv fannt an spannende Firmen. Ignoréieren den Datum vun der Inkorporatioun a verfollegt Är Dreem.

    • 13

      Ech wäert respektvoll net averstane sinn, Robby.

      Alter ass net deen eenzegen Ënnerscheed. Dacks Startups schaffen vu geléinte Suen mat limitéierten finanziellen a mënschleche Ressourcen. Si sinn ënner enormen Drock fir ze wuessen an sou séier wéi méiglech zu engem positive Cashflow ze kommen.

      D'Kultur an d'Iwwerzeegungen si wäit iwwerwältegt duerch reng Iwwerliewe am Ufank vun enger Firma. Kuckt Iech all super Firma haut, déi d'Kultur an d'Iwwerzeegungen huet, no deem Dir sicht, an ech géif zimmlech spielen, datt se dës Méiglechkeeten net haten, wa se fir boer, a Schold, an äntweren op Kaméidi Investisseuren!

      Et gi zimmlech e puer karitativ a "gréng" Supporter op menger Aarbecht, awer mir hu kee Benefice fir d'Welt z'änneren (nach).

      Doug

      • 14

        Är Aussoen illustréieren Är Haaptthes, déi ech gleewen ass ze behaapten datt et en dramateschen, fundamentalen an Impakt tëscht jonken an alen Organisatiounen ass. Allerdéngs notéieren ech folgend:

        Dir schreift iwwer Firmen, déi "aus geléinte Suen mat limitéierter finanzieller a mënschlecher Ressource schaffen. Si sinn ënner enormen Drock fir ze wuessen an sou séier wéi méiglech zu engem positive Cashflow ze kommen. Dëst kléngt wéi eng Beschreiwung vun de groussen dräi Automobilisten, ee vu ville kierzlech gescheitert Bankeninstituter, oder wierklech all Firma déi kämpft. Et ass net exklusiv fir Startups.

        Dir behaapt och datt "Kultur an Iwwerzeegungen wäit iwwerwältegt gi vu purem Iwwerliewe am Ufank vun enger Firma." Awer ass net d'Iwwerliewe vum Versoen dat wat Iech vun engem etabléierte Riese vum Zeitungsgeschäft verdriwwen huet? Dir implizéiert datt et eng schrecklech Plaz war fir ze schaffen, awer Dir war net deen deen d'Kënnegung initiéiert huet.

        Schlussendlech schéngt Ären drëtte Punkt ze Inhalt datt "hëllefen d'Welt z'änneren" Beneficer erfuerdert. Kiva, freenet an natierlech GNU / Linux sinn all Startups déi d'Welt scho profitéiert hunn, ouni vill Gedanken iwwer hiren eegene Benefice.

        Meng eege Punkt ass ganz anescht. Obwuel et vläicht puer héich korreléiert Qualitéiten, déi eenzeg absolut garantéiert Ënnerscheed tëscht engem Startup Firmen an traditionell Patronen ass Alter. Ech géif jidderengem erausfuerderen deen iwwerdenkt eng Beschäftegung bei engem Startup ze verfolgen (oder ze vermeiden) fir sech selwer ze froen wat Iwwerzeegungen iwwer Alter hir Perspektiven informéiert hunn.

        Ech denken net datt dëse Message nëmmen akademesch oder pedantesch ass. Wann Dir entscheet wou Dir wëllt schaffen, ass d'Firmaalter eng onraisonnabel Plaz fir unzefänken. Éischter sollt een d'Industrie, d'Wäerter, d'Aarbechtsethik, d'Aarbechtsplazkultur an d'Perséinlechkeete vun deenen, déi Dir an all eenzel Organisatioun begéint, berücksichtegen.

        Abjekt Präferenz fir Startups oder traditionell Entreprisen ass menger Meenung no eng Form vun Alterismus. Als diskriminéierend Aarbechtssicher sollte mir d'Patronen op der Basis vu sënnvolle Critèren evaluéieren. Dëst beinhalt net den Datum vun der Inkorporatioun.

  11. 15

    Ech hu fir e Start-up fir déi lescht 5 Méint geschafft a genéisst et. Mir hunn eis minimal Ressourcen an e Site Redesign a Kodéierungsverbesserungen gesat. Et ass vill Spannung fir mech mat der Zukunft vum nächste Joer wéi soll mat Leit sinn, déi an Startups sinn. Ech weess datt et an den nächsten 6 Méint méi Aarbecht wäert kommen a méi Drock vum Site wäert sinn, awer hoffentlech wäert et sech bezuelen an ech droen et net. Et ass net fir jiddereen, mee ech wëll net eng traditionell Aarbecht.

Wat denks du?

Dëse Site benotzt Akismet fir Spam ze reduzéieren. Léiert wéi Är Kommentarfaten veraarbecht ginn.