Digital Transformation an d'Wichtegkeet vun der Integratioun vun enger Strategescher Visioun

Digital Transformatioun a Strategesch Visioun

Ee vun de wéinege Sëlwerlinnen vun der COVID-19 Kris fir Firmen war déi néideg Beschleunegung vun der digitaler Transformatioun, déi am Joer 2020 vu 65% vun de Firmen no Gartner. Et war séier no vir zënter Geschäfter weltwäit hir Approche gedréint hunn.

Well d'Pandemie vill Leit verhënnert huet Gesiicht-ze-Gesiicht Interaktiounen a Geschäfter a Büroen ze vermeiden, hunn Organisatiounen vun allen Zorten op Clienten mat méi bequemen digitale Servicer geäntwert. Zum Beispill Grousshändler a B2B Firmen, déi ni e Wee haten fir Produkter direkt ze verkafen, hunn Iwwerstonne geschafft fir nei E-Commerce-Fäegkeeten auszebauen, wärend se gläichzäiteg eng haaptsächlech Aarbecht-vun-Heem Aarbechtskraaft ënnerstëtzen. Als Resultat hunn d'Investissementer an nei Technologie eropgaang fir mat den Erwaardunge vum Client ze halen.

Awer séier an d'Technologie investéieren einfach well et ass déi Saach ze maachen ass selten e gudden Handlungsplang. Vill Firme kafen an deier Technologie, unzehuelen datt et spéider einfach kann ugepasst ginn fir spezifesch Geschäftsmodeller ze passen, Zielpublikum, an Clienterfahrungsziler, nëmme fir op der Strooss enttäuscht ze sinn.

Et muss e Plang sinn. Awer an dësem onséchere Geschäftsëmfeld muss och dréngend sinn. Wéi kann eng Organisatioun béid erreechen?

Ee vun de wichtegsten Iwwerleeungen, wéi eng Entreprise voll digital geet, ass d'Integratioun vun enger zolitter strategescher Visioun iwwer IT a Marketing mat engem A op déi gesamt digital Maturitéit. Ouni et riskéiert d'Organisatioun manner Resultater, méi Technologie Siloen a verpasste Geschäftsziler. Awer et ass e Mëssverständnes datt strategesch ze sinn heescht de Prozess ze bremsen. Dat ass net de Fall. Och wann d'Entreprise gutt an de Start ass, ass et net ze spéit Upassunge fir Schlësselziler ze treffen.

Wichtegkeet vum Test-and-Learn

De beschte Wee fir eng strategesch Visioun an digital Transformatioun z'integréieren ass mat engem Test-a-Léier-Mentalitéit. Oft fänkt d'Visioun vu Leadership un a féiert weider Hypothesen déi duerch Aktivéierung validéiert kënne ginn. Fänkt kleng un, Test mat Ënnersätz, léiert inkrementell, baut Dynamik, a schliisslech erreecht déi gréisser geschäftlech a finanziell Ziler vun der Organisatioun. Et kënne momentan Réckschléi laanscht de Wee ginn - awer mat enger Test-a-Léier Approche ginn ugesi Feeler Léieren an d'Organisatioun wäert ëmmer weider Bewegung erliewen.

Hei sinn e puer Tipps fir eng erfollegräich, rechtzäiteg digital Transformatioun mat enger staarker strategescher Fondatioun ze garantéieren:

  • Set kloer Erwaardunge mat Féierung. Wéi mat esou vill Saachen ass d'Ënnerstëtzung vun uewen kritesch. Hëlleft Seniordirektere verstoen datt Geschwindegkeet ouni Strategie kontraproduktiv ass. Eng Test-a-Léier-Approche kritt d'Organisatioun op säi gewënschten Endziel a kuerzer Zäit a weider hir Gesamtvisioun ze stäerken.
  • Investéiert an entspriechend Supporttechnologien. En Deel vun engem erfollegräichen digitale Transformatiounsprozess ass eng gutt Datenerfassung a Gestiounsprozesser, Tools fir Testen a Personaliséierung z'aktivéieren, an Analysen a Geschäftsintelligenz. De Martech Stack soll ganz iwwerpréift ginn fir sécher ze sinn datt Systemer matenee verbonne sinn an effizient zesumme schaffen. Datenhygiène Froen an ëmständleche manuelle Prozesser sinn heefeg Fallen déi digital Transformatioun an de Wee kréien. Systemer sollten och skalierbar a flexibel si fir mat nei bäigefüügt Technologie ze schaffen wann d'Geschäft ännert. Fir dëst z'erreechen, sinn R2i Partner mat Adobe als Léisungsofferen entwéckelt fir sech géigesäiteg an aner bescht-an-Klass Technologien am Martech-Ökosystem z'ergänzen, a verbannen Daten aus verschiddene Quellen an zentraliséiert Plattformen.  
  • Iwwerquéieren de Prozess net. Integréiert mat der Zäit. Vill Organisatiounen stellen hir digital Technologien fir d'éischte Kéier op, dat heescht et gëtt vill op eemol ze léieren. Et ass schlau d'Investissementer a méi kleng Stécker no Phas unzegräifen, d'Systeme beherrschen wéi Dir gitt. Och vill Organisatiounen ënner schwéiere finanziellen Drock, dat heescht méi mat manner Leit maachen. An dësem Ëmfeld wäerte fréi Investitiounen méiglecherweis op Automatisatioun fokusséieren, sou datt verfügbare Personal verfügbar sinn fir op Wäerter-zousätzlech Aufgaben ze fokusséieren. Duerch eng Technologie Stroosseplang ze etabléieren, wäert d'Entreprise effizientst sinn fir eventuell seng méi breet Ziler z'erreechen.
  • Engagéiert Iech fir méintlech oder véiermol ze berichten. Fir datt de Prozess funktionnéiert, muss et Transparenz ginn iwwer wat geléiert gëtt a wéi et de Gesamtplang beaflosst. Setzt e Goal fir eng Gesellschaftsleedung a Schlëssel Teammemberen ze treffen oder all Véirel, fir Updates, Léieren a Empfehlungen fir Upassungen ze plangen. Fir eng effektiv Ëmsetzung ze garantéieren, kann et intelligent sinn en digitale Partner ze halen. Wann COVID-19 eppes bewisen huet, ass et datt schwéier Strategien net méi machbar sinn, well wann onerwaart Evenementer optauchen, mussen d'Organisatioune fäeg sinn ze jugéieren wat muss pausen a wat muss änneren. Partner mat Expertise a béid Technologie a Strategie hunn en déift Verständnis wéi déi zwee sech verbannen. Si kënnen hëllefe villsäiteg Pläng ze formuléieren déi nach ëmmer effektiv an nëtzlech sinn dräi Méint, sechs Méint, e Joer, souguer dräi Joer vun elo.

Am leschte Joer huet d'Welt verréckelt - an net nëmme wéinst dem Coronavirus. Erwaardunge fir digital Experienz hu sech entwéckelt, an d'Cliente erwaarden dee selwechte Niveau u Komfort an Ënnerstëtzung, egal ob se Strëmp oder Zementtrucks kafen. Egal fir Geschäftskategorie, Firme brauche méi wéi eng Websäit; si musse wëssen wéi Maartdaten gesammelt ginn, wéi se dës Date verbannen a wéi se dës Verbindunge benotze fir personaliséiert Clientserfarungen ze liwweren.

An dëser Verfollegung, Geschwindegkeet a Strategie sinn net géigesäiteg exklusiv Ziler. D'Firmen, déi et richteg kréien, sinn déi, déi net nëmmen en Test-a-Léier-Mentalitéit adoptéieren, awer och hiren internen an externen Geschäftspartner vertrauen. Équipë musse hir Leedung respektéieren, an Direktere musse passende Ënnerstëtzung ubidden. D'lescht Joer war e bëssen Erausfuerderung - awer wann Organisatiounen zesummen zéien, wäerte se aus hirer digitaler Transformatiounsrees méi staark, méi clever a méi verbonne mat hire Clienten erauskommen wéi jee virdrun.

Wat denks du?

Dëse Site benotzt Akismet fir Spam ze reduzéieren. Léiert wéi Är Kommentarfaten veraarbecht ginn.