Äre CMO an der Verantwortung vu Marketing Technologie ausbezuelt Lount sech!

Marketing Technologie

A nei Studie vum Chief Marketing Officer (CMO) Council an Tealium weist datt Verbesserunge vu Geschäfts- a Marketingleistung direkt mat engem formelle Fahrplan fir d'Verwaltung vun digitale Marketingtechnologien ze dinn hunn an d'Daten z'integréieren, déi aus multiplizéierende Client Touchpoints produzéiert ginn.

Entlooss goufen Quantifizéieren Wéi gutt Dir Iech vereenegt, Den neie Bericht erfuerscht de Grad wéi Chefmarkteuren digital Marketingtechnologiestrategie architekturéieren a Wäert vereenegen a multiplizéieren aus Client-Datenquellen ze multiplizéieren. Ënnert den héije Punkten huet d'Studie verroden:

  • 42% vun den CMOen déi eege hir Marketing Technologie Strategie hu méi gréisseren Impakt op Geschäfter wéi déi, déi delegéieren.
  • Déi CMOs mat enger formeller Marketing Technologie Strategie bäidroe méi zum Gesamtakommes a Wäertschafung.
  • D'Halschent vun den CMOs mat enger formeller Marketing Technologie Strategie si fäeg méi gezielten, effizient a relevant Client Engagementer erreechen.
  • 39% vun den CMOs mat enger formeller Marketing Technologie Strategie gréissere Retour a Rechenschaftspflicht erreechen vum Marketing verbréngen.
  • 30% vun den CMOen déi d'Technologie extrem gutt oder relativ gutt managen an integréieren sinn siichtbar Geschäftswäert ze gesinn, mat 51 Prozent vun deenen gréisser Akommesbäiträg z'erreechen.

Marketing-Unificatioun-Bericht

d' de komplette Rapport ass haut ze downloaden fir $ 99. E komplette Exekutive Resumé kann och ofgeleet ginn.

2 Comments

  1. 1

    De CIO vs CMO an de CMTO deen Tech besëtzt kritt vill Airplay, wéi et soll. Ech gesinn ganz wéineg CMO's déi déi néideg Strategie Fäegkeet hunn, oder technescht Wësse fir hire Stack erfollegräich ze managen. Just wéi Dir weist, ass eng vun de gréissten Themen d'Integratioun. Dat anert ass Datemanagement. Och gesinn ech vill CMO's Werftechnologien op e Problem / Opportunitéit ouni de Prozess ze kartéieren, Impakt op d'Clienten, intern Fäegkeeten oder Inhaltsfuerderungen. De Mangel u qualifizéierte Leitressourcen ass eng enorm Erausfuerderung am Moment.

    Ech denken datt e CIO kann als en onschätzbare Partner duerch dëse Prozess déngen. Partnerschaft mam CMO fir Empfehlungen a Guidance ze bidden wéi et geléngt. Et ass keen territorialt Thema, a mengem Buch. D'Geschäft gewënnt um Enn, a béid Rollen profitéieren.

    Flott Infografik a Statistiken!

    Prost,
    Brian

    • 2

      Ech sinn e bësse averstanen, Brian. Ech denken, wou ech mech ënnerscheeden ass datt e CMO dat technescht Wësse muss hunn. E Verdeelungsmanager, zum Beispill, brauch net ze verstoen wéi e Camion reparéiert awer hie kann d'Logistik bedreiwen an dofir suergen datt dat richtegt Personal op der Plaz ass fir d'Aarbecht fäerdeg ze kréien. De Schlëssel hei, menger Meenung no, ass datt de Fokus an d'Ziler vum CIO net ëmmer mam CMO ausriichten. A menger Erfahrung hunn d'Technologe mat deene mir geschafft hunn de Fortschrëtt bei villen Organisatiounen gefruer well hiert Zil Stabilitéit a Sécherheet war. Wärend déi wichteg fir eng Organisatioun sinn, kënne se erreecht ginn wärend se Wuestum Marketing a Verkafsexzellenz verfollegen. Et kënnt dacks op d'Fro ob Ären Technologie Team e ka maachen Team ... oder a kann net maachen Equipe. Een anert Mëttel fir dëst ze korrigéieren ass eng Clientservice orientéiert Hierarchie an Ärer Organisatioun ze hunn ... wou de CMO de Client vum CIO ass an d'Input huet iwwer d'CIO Bewäertung vum Erfolleg.

Wat denks du?

Dëse Site benotzt Akismet fir Spam ze reduzéieren. Léiert wéi Är Kommentarfaten veraarbecht ginn.